GROW & IMPACT -YKSILÖCOACHING JOHTAJILLE
KUN HALUAT KASVAA JOHTAJANA JA VAHVISTAA VAIKUTTAVUUTTASI
Johtajana kehittyminen vaatii välillä tilaa pysähtyä oman johtajuuden äärelle – tunnistaa vahvuuksia, haastaa omia ajattelu- ja toimintamalleja sekä kirkastaa sitä, millainen johtaja haluaa olla.
Grow & Impact on tavoitteellinen ja yksilöllinen coaching-ohjelma, joka auttaa sinua vahvistamaan itsetuntemustasi, kehittämään johtamistasi ja viemään oivallukset käytäntöön omassa työssäsi.
KASVU ALKAA ITSETUNTEMUKSESTA
Grow & Impact -coachingin alussa pysähdymme johtajuutesi ja luontaisten mukavuusalueittesi sekä toimintatapojesi äärelle WorkPlace Big Five Profile™ -persoonallisuusprofiilin ja Leader Profilen avulla.
Johtajana kehittyminen alkaa aina peiliin katsomisesta, oman ymmärryksen syventämisestä siitä, kuka sinä olet ja miten se vaikuttaa johtajuuteesi. Valmennuksen aloitamme tunistamalla kuka sinä olet johtajana: vahvuuksistasi, tavoitteistasi ja juuri sinulle merkityksellisistä kehittymisen alueista.
WorkPlace Big Five Profile™ auttaa tunnistamaan luontaisia toimintatapojasi, vahvuuksiasi ja mukavuusalueitasi työelämässä.
Leader Profile syventää näkymää johtajuuteesi: miten persoonallisuutesi näkyy tavassasi johtaa, vaikuttaa, tehdä päätöksiä ja toimia muiden kanssa.
Yhdessä profiilit tarjoavat yhteisen lähtöpisteen coachingille. Niiden avulla voimme tunnistaa, mitä kannattaa vahvistaa, missä omat luontaiset toimintatavat voivat joskus rajoittaa vaikuttavuuttasi ja mihin juuri sinun kannattaa johtajana kiinnittää huomiota.
NÄIN PROSESSI ETENEE
Valmennusprosessi muodostuu 8 x 75 min. mittaisesta coaching-tapaamisesta oman valmentajasi kanssa 4-6 kk:n ajanjaksolla. Prosessin alkuvaiheessa vastaat WorkPlace Big Five -kyselyyn ja saat itsellesi siihen liittyvän perusprofiilin sekä Leader-raportin.
- Vaihe 1: Itsetuntemuksen syventäminen (Sessiot 1-2):
💎Profiilin johtajuusulottuvuuksien (esim. päätöksenteko, muutoksen johtaminen, palautteen antaminen) tarkempi tarkastelu
💎Yhteys omaan kontekstiin: millaisia johtajuuden vaatimuksia rooli tai organisaatio asettaa?
💎Coaching-tavoitteiden asettaminen seuraaville tapaamisille
Vaihe 2: Tavoitteellinen coaching (Sessiot 3-8)
Valmennuksen jälkimmäinen osa rakentuu yksilöllisesti valittujen kehitysteemojen ympärille. Teemat voivat liittyä esimerkiksi:
- Ihmissuhteiden ja tiimidynamiikan johtamiseen
- Resilienssiin ja paineensietokykyyn
- Itsevarmuuden ja vaikuttamisen vahvistamiseen
- Ajanhallintaan ja priorisointiin
- Uusien johtamiskäytäntöjen omaksumiseen
- Oman johtamistyylin muovaamiseen organisaation muutoksissa
Kukin tapaaminen sisältää:
- Reflektion ja oivallusten purun
- Tavoitteiden tarkennuksen ja toimenpidesuunnitelmat
- Konkreettisten keinojen työstämistä ja kokeilua
- Coaching-pohjaisia kysymyksiä ja menetelmiä muutoksen tukemiseksi
VAIKUTUS ARKEEN
- Syvempi ymmärrys omasta johtajuudesta ja persoonallisuuden vaikutuksista työrooliin
- Selkeyttä omaan johtamistyylin ja sen vaikutuksiin
- Yksilölliset kehitystavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseen
- Konkreettinen tuki johtamishaasteissa ja muutostilanteissa
- Mahdollisuus oivalluttavaan coachaukseen turvallisessa ja luottamuksellisessa tilassa
- Pitkäjänteinen kasvu ammatillisena toimijana, johtajana ja ihmisenä
Ota yhteyttä niin pohditaan yhdessä, miten voisin olla avuksi:
Maria Purokoski-Vainio Puro Coaching
tel. +358 40 8397390 e-mail: maria@purocoaching.fi LinkedIn: Maria Purokoski-Vainio | LinkedIn