Leader Essentials | Puro Coaching

LEADER ESSENTIALS -VALMENNUS-KOKONAISUUS ESIHENKILÖILLE

RAKENNA ORGANISAATIOSI TARPEISIIN SOPIVA KOKONAISUUS

Hyvä esihenkilötyö ei synny pelkästä kokemuksesta tai hyvästä tahdosta. Se vaatii ymmärrystä johtamisesta, käytännön työkaluja arjen tilanteisiin sekä mahdollisuuksia pysähtyä pohtimaan omaa toimintaa ja oppimaan yhdessä muiden kanssa.

Leader Essentials on modulaarinen esihenkilövalmennus, joka yhdistää johtamisen keskeiset teemat, käytännönläheisen harjoittelun ja yhteisen reflektion. Valmennus tarjoaa esihenkilöille tilan tarkastella omaa johtajuuttaan, jakaa kokemuksia ja oppia kollegoilta sekä löytää uusia näkökulmia ja keinoja oman johtamisensa kehittämiseen.

Leader Essentials -moduuleista voidaan rakentaa organisaationne tarpeisiin sopiva valmennuspolku tai valita juuri ne teemat, jotka ovat ajankohtaisimpia – oman johtajuuden ja toimintatapojen ymmärtämisestä ihmisten ja tiimien johtamiseen, tuloksellisuuden vahvistamiseen ja muutoksessa johtamiseen.

JOHTAMISOSAAMISTA, JOKA NÄKYY ARJESSA

Esihenkilön työssä vastaan tulee päivittäin tilanteita, joissa tarvitaan kykyä kuunnella, keskustella, tehdä päätöksiä, antaa palautetta, asettaa tavoitteita, puuttua haastaviin tilanteisiin ja auttaa ihmisiä onnistumaan.

Leader Essentials yhdistää johtamisen keskeisen tutkimustiedon, käytännön työkalut sekä osallistavan ja valmentavan työskentelyn. Tavoitteena ei ole vain lisätä tietoa johtamisesta, vaan vahvistaa osallistujien itsetuntemusta ja ymmärrystä omasta toiminnastaan johtajana sekä auttaa viemään opittu käytäntöön omassa arjessa. Mitä tämä tarkoittaa minulle esihenkilönä? Miten oma tapani toimia vaikuttaa muihin? Mitä haluan vahvistaa tai tehdä käytännössä toisin?

RAKENNA OMA LEADER ESSENTIALS -KOKONAISUUTESI

Leader Essentials voidaan rakentaa organisaationne tarpeisiin sopivaksi kokonaisuudeksi. Valmennukseen voidaan valita esimerkiksi seuraavia moduuleja:

Johtajan ja esihenkilön rooli

Oma rooli ja vastuu esihenkilönä, johtamisen perusteet, oman johtamistyylin tunnistaminen sekä tasapaino ihmisten ja asioiden johtamisen välillä.

Valmentava johtaminen

Kuunteleminen, kysyminen ja oivalluttaminen, vastuun ja itsenäisyyden vahvistaminen sekä coaching-taitojen hyödyntäminen esihenkilötyössä.

Palautekulttuuri ja haastavat keskustelut

Palautteen antaminen ja vastaanottaminen, rakentava puuttuminen sekä vaikeiden keskustelujen käyminen selkeästi ja inhimillisesti.

Ihmisten johtaminen ja kehittymisen tukeminen

Erilaisten ihmisten, vahvuuksien ja motivaatiotekijöiden ymmärtäminen, yksilön ja tiimin tarpeiden huomioiminen johtamisessa sekä osaamisen, kasvun ja kehittymisen tukeminen osana esihenkilön arkea.

Luottamus ja psykologinen turvallisuus tiimissä

Esihenkilön rooli luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden rakentamisessa, avoimen vuorovaikutuksen vahvistaminen sekä ilmapiirin luominen, jossa uskalletaan kysyä, haastaa, tuoda esiin erilaisia näkemyksiä ja oppia yhdessä.

Tuloksellisen tiimin johtaminen

Tiimin yhteisen suunnan ja tavoitteiden kirkastaminen, vastuun ja yhteistyön vahvistaminen sekä suoriutumisen johtaminen kohti yhteisiä tuloksia. Miten rakennetaan tiimi, jossa ihmiset eivät ainoastaan suoriudu hyvin yksilöinä, vaan onnistuvat yhdessä?

Muutoksen johtaminen

Ihmisten reaktioiden ymmärtäminen muutoksessa, epävarmuuden käsittely, muutoksesta viestiminen sekä esihenkilön rooli suunnan ja toimintakyvyn ylläpitämisessä.

Itsensä johtaminen esihenkilötyössä

Ajankäyttö, priorisointi, delegointi, omasta energiasta huolehtiminen sekä esihenkilön oman toimintakyvyn ylläpitäminen vaativassa arjessa.

NÄIN VALMENNUS RAKENTUU

Leader Essentials voidaan toteuttaa yksittäisenä valmennuksena tai useamman moduulin muodostamana kehitysohjelmana.

Kokonaisuus suunnitellaan aina yhdessä organisaation kanssa. Valittavat teemat, valmennusten kesto ja työskentelytavat sovitetaan osallistujien kokemukseen, organisaation tilanteeseen sekä niihin johtamisen haasteisiin, joissa muutosta erityisesti halutaan saada aikaan.

Valmennusten välillä osallistujat vievät opittua käytäntöön esimerkiksi pienten kokeilujen, reflektiotehtävien tai omaan johtamistyöhön liittyvien harjoitusten avulla.