TEAM NORTH STAR -SYSTEEMISTÄ TIIMICOACHINGIA TIIMEILLE JA JOHTORYHMILLE
YHTEINEN SUUNTA, TOIMIVAMPI YHTEISTYÖ JA VAHVEMPI TIIMI
Toimiva tiimi on enemmän kuin joukko osaavia yksilöitä. Se rakentuu yhteisestä suunnasta, luottamuksesta, toimivasta vuorovaikutuksesta ja kyvystä hyödyntää erilaista osaamista yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
Team North Star on systeeminen coaching-prosessi tiimeille ja johtoryhmille, jotka haluavat vahvistaa yhteistyötään, kirkastaa yhteistä suuntaansa ja kasvattaa vaikuttavuuttaan. Coachingin tavoitteet määritellään aina yhdessä asiakkaan kanssa tiimin tai johtoryhmän tarpeiden ja toimintaympäristön pohjalta.
Systeemisessä tiimicoachingissa tiimiä tai johtoryhmää tarkastellaan myös osana suurempaa kokonaisuutta. Sen toimintaan vaikuttavat asiakkaat, muut tiimit, johto ja muut keskeiset sidosryhmät – ja samalla tiimin oma toiminta vaikuttaa ympäröivään organisaatioon. Johtoryhmän kohdalla tarkastelu ulottuu erityisesti siihen, miten se johtaa organisaatiota kokonaisuutena.
Coach ei tuo tiimille valmiita vastauksia, vaan auttaa tekemään näkyväksi sitä, mitä tiimissä tapahtuu: miten tiimi toimii yhdessä ja mikä tukee tai estää sen onnistumista. Yhteisen tutkimisen kautta tiimi rakentaa ymmärrystä ja toimintatapoja, jotka tukevat sen onnistumista myös coaching-prosessin jälkeen.
MILLOIN TEAM NORTH STAR VOISI OLLA TEILLE AJANKOHTAINEN?
Tiimicoaching voi olla hyödyllinen esimerkiksi, kun
- tiimin yhteistyötä tai vuorovaikutusta halutaan vahvistaa
- tiimin ilmapiirissä tai luottamuksessa on haasteita
- roolit, vastuut tai yhteinen suunta kaipaavat kirkastamista
- tiimi tai sen toimintaympäristö on muutoksessa
- uusi tiimi haluaa rakentaa hyvän pohjan yhteistyölle
- toimiva tiimi haluaa ottaa seuraavan askeleen ja onnistua vielä paremmin yhdessä
- johtoryhmä haluaa vahvistaa toimintaansa yhteisenä johtavana tiiminä yksittäisten vastuualueiden edustamisen sijaan.
NÄIN PROSESSI RAKENTUU
Team North Star ei ole valmis pakettiratkaisu, vaan jokainen prosessi suunnitellaan asiakkaan tilanteen pohjalta.
Työskentelyn alussa kirkastetaan yhdessä tiimin tai johtoryhmän kanssa coachingin tavoitteet ja se muutos, jota prosessilla halutaan saada aikaan. Prosessin alussa voidaan hyödyntää WorkPlace Big Five Profile™ -persoonallisuusprofiileja yhteisen ymmärryksen rakentamisessa. Profiilit auttavat tiimin jäseniä tunnistamaan toistensa vahvuuksia, luontaisia toimintatapoja ja mukavuusalueita sekä ymmärtämään, missä erilaiset tarpeet ja toimintatyylit voivat synnyttää kitkaa. Samalla tiimi voi pohtia, miten erilaisuutta voidaan hyödyntää paremmin yhteisen onnistumisen tukena.
Varsinaisissa coaching-tapaamisissa työskennellään tiimin todellisten tilanteiden ja ilmiöiden äärellä. Prosessin aikana pysähdytään myös arvioimaan, mitä on muuttunut ja mihin tiimin kannattaa seuraavaksi suunnata huomionsa.
Tavoitteena ei ole tehdä tiimistä coachista riippuvaista, vaan vahvistaa sen omaa kykyä havainnoida toimintaansa, käydä merkityksellisiä keskusteluja ja kehittää yhteistyötään myös itsenäisesti.
Ota yhteyttä niin pohditaan yhdessä, miten voisin olla avuksi:
Maria Purokoski-Vainio Puro Coaching
tel. +358 40 8397390 e-mail: maria@purocoaching.fi LinkedIn: Maria Purokoski-Vainio | LinkedIn